落实安全生产要从领导做起总结
活生生的事故案例一直萦绕在我们耳边，刻印在我们的脑海中。“安全第一、预防为主”已不再是我们叫响的口号，而是要确实落实在工作实践中。如何开展好安全生产工作，贯彻落实集团公司、股份公司提出的安全生产要求，笔者以为，最为关键的是要从领导做起，少点“说”功，多点“做”功。
领导尤其是基层领导，直接与员工面对面，自己做的怎样具有很强的直观性、导向性和示范性。作为领导实施安全监督管理，“说”是必不可少的'，然而“说”的分量不光要看你说的及时、全面、正确与否，更要看“说”者是否准备或已经“做”了没有。从某种意义上讲，领导干部“做”了未“说”，不仅能替代说，且胜于“说”。而光说不做，不仅削弱了“说”的份量，而且连领导者的权威也跟着降低了。怎样“做”好，我认为要正确处理好以下几个关系：
一是立言与立行的关系。作为领导者，既要有立言，更要立行。会上讲的令人信服，会下更要拿出令人敬佩的行动。还是那句老话，要求员工做的自己首先要做好，要求员工不做的自己决不违反，虽是老生常谈，却是永恒的真理。
二是律人与律己的关系。作为领导，自己做好并以自己的行动带动广大员工，这仅是当领导应做的一个方面；另一方面，就是要敢说敢管，着力解决由于失之于宽、失之于软而造成的松、散等问题。
三是对上与对下的关系。有的单位领导把对上与对下负责割裂开来，从表面上看，他们也在“做”事，其实中看不中用，无益于安全生产。因此，牢固地确立“安全生产第一、员工至上”的观念是“做”事的前提。
四是权力与责任的关系。领导者拥有一定的权力，比员工多享受一些物质利益待遇无可厚非，但其与责任是相辅相成的，作为领导者切不可只关注了享受而忽略了责任，要时时不忘自己的使命感和责任感，把安全高高举过头顶，这不仅是对每个领导干部素质的起码要求，也是检验一个干部称职与否的基本尺度。