石油行业拥有资金密集、技术密集以及人材密集的特色,其中后两个密集可概括为知识密集。如果说雄厚的资金是石油行业的坚实基础,那末技术以及人材就是它延续发展的两个翅膀。石油企业知识管理的动身点就是要把知识视为最首要的资源,最大限度地掌握以及应用知识,这是提高石油企业竞争力的症结。
鉴于中国石油企业介入海外石油竞争没有绝对于垄断优势,针对于其本身的经营特色以及国际竞争环境的诸多变化,更应重视知识管理在其发展进程中所起的作用。
第1,企业的竞争优势来源于知识的蕴蓄以及立异。
实践证明,知识技术立异已经经成为石油产业发展最持久、最根本的动力。世界油气产量每一上1个台阶都依赖于新理论、新技术的推进。维持知识技术的领先地位,1直是国外大石油公司长盛不衰并发展壮大的秘诀。
过去,中国石油企业的科研开发工作常常以跟踪、模仿为主,原始立异成果不多。在施行跨文化、跨体制、跨地区性的经营进程中,中国石油企业的知识也相应拥有了散布性、隐约性以及繁杂性的特质。
只有有效施行知识管理,准确获取、灵便运用这些知识,并在此基础长进行立异,构成有别于其他石油公司的精髓,才能在剧烈的竞争中取胜。
第2,企业间竞争模式的变化请求更为重视知识管理。
在知识经济时期,任何1个公司如果完整依托自己的气力开发以及获取他们所需要的所有知识,这不但是极高的本钱而且也是不可能的事情。在全世界竞争环境下,面对于扑朔迷离的`“知识管理系统”,中国石油企业只有遗弃传统的单打独斗、自食其力式发展模式,依照“合作博弈”的思路,在全世界规模内追求合作火伴,构成战略同盟,组建合资公司,才能适应全世界化商业生态系统的繁杂性以及新型竞争的不肯定性。
同时,在此基础上施行有效的知识管理,向联盟者学习先进的石油勘探、出产以及管理经验,尤其是通过互相间专业能力的结合创造新的交叉知识,更新核心能力以及创造新的核心能力,是借助“后发优势”,增强国际竞争能力,实现逾越式发展的首要手腕。